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陳云總裁調(diào)研中鐵上海局要求堅持規(guī)模增長與高質(zhì)量發(fā)展并重

2019-09-17 11:06:41

 95日上午,中國中鐵總裁陳云到集團公司開展工作調(diào)研。

  集團公司總經(jīng)理閆子才簡要匯報了近年來企業(yè)改革發(fā)展情況,并從管理文化精細務(wù)實、連續(xù)四年保持銀行零有息貸款、水務(wù)環(huán)保板塊行業(yè)領(lǐng)先三個方面介紹了上海局明顯有別于兄弟單位的企業(yè)優(yōu)勢,并重點從“理清思路,推動企業(yè)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”“轉(zhuǎn)型升級,打造差異化競爭力”“創(chuàng)新驅(qū)動,激活發(fā)展動力”“管理創(chuàng)新,筑牢發(fā)展根基”四個方面報告了上海局下一步發(fā)展思路和設(shè)想。黨委副書記、副董事長梁永興簡要報告了上海局成立近9年來的企業(yè)運行情況,并用識時務(wù)者為俊杰”“心底無私天地寬”“得民心者得天下三句話形象匯報了上海局干部隊伍建設(shè)的基本做法和近年來堅持重心下移,持續(xù)構(gòu)建“三四五”黨建工作體系,推動企業(yè)黨建脫虛向?qū)嵉奶剿鲗嵺`。在聽取匯報過程中,陳云總裁不時插話,并就上海局當前時點收支、利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、潛虧存量、應(yīng)付賬款等財務(wù)數(shù)據(jù)作了深入了解。

 在充分聽取匯報后,陳云總裁肯定了上海局改革發(fā)展的成績。他指出,上海局重組成立至今不到9年時間里,發(fā)展成就有目共睹、令人振奮,得益于歷屆領(lǐng)導班子的接續(xù)奮斗和全體干部職工的拼搏奉獻,彌足珍貴。尤其是上海局在主要經(jīng)濟指標上自我加壓、努力向前的追求值得稱道。陳云說,上海局作為新重組企業(yè)能夠取得快速發(fā)展的背后一定有其自身原因,通過今天的調(diào)研找到了答案,也就是上海局總結(jié)的董事會決策走對了路、經(jīng)理層管理踩準了點、黨委保證服務(wù)做到了位。上海局幾年來改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作實踐,充分契合了習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)的“兩個一以貫之”,即堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之,這就是上海局取得巨大成就的秘訣之一。希望上海局傳承好班子建設(shè)、文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃的好做法、好經(jīng)驗,堅持有所為有所不為,保持定力,扎扎實實按照既定戰(zhàn)略定位,將各項工作做深做實做到位,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

  陳云指出,盡管上海局發(fā)展中也遇到了一些問題,但總體穩(wěn)中向好的基本面沒有改變,好上加好、高質(zhì)量發(fā)展的趨勢沒有變。就上海局下一步發(fā)展,陳云總裁提出了四個方面的工作要求。一是要辯證處理好強、優(yōu)、大三者的關(guān)系。做強做大做優(yōu)國資國企,既是中央的要求,也是企業(yè)發(fā)展的根本目的所在。“只有當潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳?!睕]有噸位就沒有地位,企業(yè)規(guī)模決定了行業(yè)地位和影響力。必須堅持規(guī)模增長與高質(zhì)量發(fā)展并重,用發(fā)展的方式解決發(fā)展中遇到的問題。規(guī)模增長的前提一定是高質(zhì)量發(fā)展,是有質(zhì)量的規(guī)模、正向貢獻的規(guī)模。當前要啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作,成為引導上海局新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略指引,通過5年左右的時間,努力躋身中國中鐵二級企業(yè)第一梯隊,主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)坐五爭三目標。二是要做好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把上海局四大主營業(yè)務(wù)板塊尤其是水務(wù)環(huán)保專業(yè)的業(yè)績變?yōu)槠放?,變成行業(yè)影響力;要補短板、強弱項,著力提高企業(yè)經(jīng)營工作的層次和質(zhì)量;要改變圍著市場找項目、做項目的思維定式,圍繞國家政策、市場、商業(yè)模式、前沿技術(shù)研發(fā)等做好前瞻性研究和儲備,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造與自身相適應(yīng)的市場機會;要適度規(guī)劃授權(quán)經(jīng)營、委托經(jīng)營、資產(chǎn)運營,改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是要推進項目管理導向型的管理提升。上海局管理工作堅持“抓兩頭,帶中間”,其中“一頭”就是項目管理;企業(yè)黨建重心下移到項目上,在推進企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上邁出了堅實步伐。要堅守以項目管理為核心的基礎(chǔ)管理水平的提升,持續(xù)不斷地去深化。四是要加強企業(yè)黨的建設(shè),發(fā)揮好企業(yè)黨的領(lǐng)導作用。在黨的領(lǐng)導下,依靠職工自主管理和民主管理,促進企業(yè)良性發(fā)展。陳云還就做好新中國70年大慶的安全穩(wěn)定工作提出了要求。

 “上海局是中國中鐵的一個好企業(yè),也是特別具有發(fā)展?jié)摿Φ暮闷髽I(yè)。”陳云總裁勉勵上海局各級領(lǐng)導干部不驕不躁,認真貫徹中國中鐵2019年經(jīng)濟運行分析會議精神,全面超額完成股份公司下達的年度各項目標任務(wù),繼續(xù)向好,好上加好,一天更比一天好!

 集團公司黨委書記、董事長榮樹森主持匯報會,張超、李楊、李亮、張立新等在家領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門負責人參會。(侯杰)



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